На заводе минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината началась работа по переходу на процессное управление производством взамен существующей функциональной модели. Этого потребовала пересматриваемая система менеджмента качества.

Сейчас на заводе все работают по принципу распределения функций. Но во времена стремительно меняющегося рыночного спроса покупатели меняют свои требования и запросы гораздо быстрее, чем функциональная структура способна под них перестроиться.

- Процессный подход может обеспечить необходимую гибкость. В этой модели управление всеми функциями и производственными процессами подчинено единой цели производства удобрений - удовлетворить ожидания потребителя и поставить ему необходимый объем продукции вовремя, в необходимом объёме и качестве, по согласованной цене, - считает директор по производственным системам ЗМУ Дмитрий Ким.

На заводе выделено три основных процесса: производство аммиака, аммиачной селитры и сложных удобрений. Сейчас управленцам завода предстоит выстраивать  внутри предприятия отношения по принципу «Поставщик-Потребитель» со своими четкими критериями по срокам, качеству, объемам поставок. В идеале, при работающей системе, темп и другие критерии для всего процесса производства той или иной марки удобрений задаёт внешний потребитель, который готов платить деньги за продукт, при условии, что все его требования будут удовлетворены.

В ближайшее время на заводе пройдет координационный совет, где предстоит выработать конкретные шаги к переходу на процессное управление. Будут выбраны руководители процессов, их наделят  необходимыми полномочиями.

Пресс-служба филиала ЗАО УК «УРАЛХИМ» в г. Кирово-Чепецке

 06727