В ОАО «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината» (ОАО «ЗМУ КЧХК», входит в группу лиц ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»)  начались традиционные встречи руководства с трудовыми коллективами подразделений предприятия.

В рамках проводимых встреч директор филиала «КЧХК» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Кирово-Чепецке Сергей Дриневский подвел основные производственные итоги завода за 2010 год и 5 месяцев 2011 года, наметил общие планы завода на 2 полугодие. Внимание участников было акцентировано на результативности проводимой на предприятии работы по увеличению производительности агрегатов, сокращению расходных норм и удельного расхода природного газа. По этим показателям завод входит в тройку лидеров в отрасли.  

Директор филиала отметил, что в сравнении с предыдущим годом, в 2011 году увеличен объем денежных средств, выделяемых на реализацию инвестиционных проектов, капитальных вложений и ремонтов основных фондов. Общий объем финансирования на эти цели увеличен с 800 млн. рублей в 2010 году до 1 млрд. 200 млн. рублей в 2011 году.

При подготовке к данным встречам проводилась серьезная работа с персоналом завода по сбору вопросов и предложений, адресуемым руководству. На основании полученных данных определены основные проблемы, и приняты меры для их решения. В бизнес-плане 2011 года заложена индексация заработной платы работникам завода на 5%. До конца года будут проведены мероприятия по улучшению условий труда в цехах - на цели ремонтов бытовых помещений (душевых, туалетов, комнат отдыха и приема пищи) выделено 13 млн. рублей сверх ранее предусмотренного бюджета. Кроме того, в планах 2 полугодия: ремонт дополнительной группы в детском саду для детей сотрудников завода; решение вопроса дотации питания персонала; приобретение четырех автобусов для перевозки сотрудников в часы пик, а также закупка новой, более комфортной и функциональной спецодежды для работы.

Встречи руководства с трудовыми коллективами цехов предприятия являются традиционной и эффективной формой взаимодействия, активно применяемой на «ЗМУ КЧХК». Участники подчеркнули важность такого общения и необходимость построения системы обратной связи в оперативном режиме: решено создать единый центр работы с обращениями персонала, а также продолжать активное информирование сотрудников предприятия о проводимой работе.

"Новая пресса"

 06779